YouTube模式是中国视频网站最好归宿

最近，视频网站掀起了新一轮版权购买狂潮。搜狐视频3000万购得《新还珠格格》独家网络版权，网络版权市场持续火热，今年已经有5部电视剧网络版权超过2000万元，视频网站“血拼”，进一步抬高进入和生存门槛。

我在微博上的评论是，网络电视剧版权费用节节高，视频网站不是被带宽拖死，就是被高昂的版权费用累死。而电视剧给视频网站带来的广告又多少?又有多少厂商为电视剧买单?其盈利模式实在令人担忧。

最近，视频网发生了太多事。酷6“人事风波”，李善友扬言“撒尿去!”;乐视网和优朋普乐高调进入广电TV市场;56网联合数个地方电视台，要搞“大娱乐”;中国移动和CCTV成立手机电视台;联想和腾讯lenovo牌互联网电视将在今年年内上市。

用56网创始人兼CEO周娟的话说，国内视频行业是一场“马拉松”。优酷借上市跑在了前面，土豆还在为上市纠结，搜狐、奇异借正版高清欲后来居上，而腾讯QQ视频以社区的模式赢得了用户。如今已走到“三岔口”，未来走向哪里?

第一，随着视频网站的版权负担越来越重，Hulu模式让视频网站真不知道“葫芦里该卖什么药了”：一部分视频网站开始通过分销独家首播版权摊薄成本，还有一部分视频网站如土豆网重新喊出要加大对UGC内容和原创内容的关注。如乐视网通过版权分销、付费点播、广告等三个渠道“消化”高额版权费。土豆网CEO王微提出，虽然土豆网不会减少在长视频版权方面的投入，但将在自制内容和用户产生内容(UGC)方面建立竞争壁垒。其实，在宽带资费昂贵之时，认为垃圾流量就是工业废水，“连鱼虾都活不下去”。但是，在带宽成本减低，版权成本攀升的情况下，社区视频是最节约成本的模式，据说陈天桥率领的酷6也准备转向社区视频和专注UGC。

第二，YouTube模式符合中国互联网发展趋势。YouTube是世界上最大的视频分享网站，早期公司总部位于加利福尼亚州的比萨店和日本餐馆，让用户下载、观看及分享影片或短片。不过，YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，而且这种模式饱受质疑。当时，很多网站采用靠Hulu模式时，并且发起了维权大战，赢得了广告主。我国最早的一批采用该模式是56网，也是目前国内最大视频分享网站，可以说他独扛YouTube模式大旗，坚持做原创和UGC的视频分享，如今拥有注册用户数超7000万，是在线视频网站中最高的，此外，艾瑞和谷歌旗下Doubleclick发布的数据也同样显示，从2010年至今，56网的流量和用户覆盖度排名国内视频网站第三，人均页面访问数位居业内第一。由此可见，坚持YouTube模式的差异化经营，这是符合中国互联网免费趋势，是视频网站在中国不错的出路。

第三，如今已进入3G时代，移动互联网时代，中国互联网用户超过5亿，并且呈现迅猛递增之势。在社区方面，微博用户超过3亿，除了门户，运营商也在积极运作语音、视频微博。无论是微博还是视频，用户创造内容和社区分享将是其主流。视频的版权可以花钱购买，但是，人气和用户习惯无非复制。所以，未来的视频广告也逐渐走向社区，分享，硬性植入的广告也逐渐减少。这对众多原来依靠Hulu模式的视频网站是一个严峻的考验。

我们看到，Hulu模式让视频网站不堪版权重负，但是诸多视频网站已陷得很深，想转变思路，没有那么容易;YouTube原本就是社区，是视频网站的未来，但是，国内诸多视频网站盲目崇拜版权，过早地远离了这一模式。只有56网一直坚守着这片阵地，它的未来更值得关注。

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