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武桥重工安全生产标准化带动“数字化”管理

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导读: 重工武桥集团安全生产标准化创建工作已告一段落，一年来的创建硕果累累。安全生产标准化创建工作不仅促进了集团安全生产形势的全面好转，而且带动了基础管理、设备设施管理、作业环境等方面管理机制的完善, ...

重工武桥集团安全生产标准化创建工作已告一段落，一年来锥形喷嘴的创建硕果累累。安全生产标准化创建工作不仅促进了集团安全生产形势的全面好转，改变实验机的安全保护常识及保养方法而且带动了钒铁基础管理、设备设施管理、作业环境等方面管理机制的完善,并促对照阻燃ABS材料使集团初步形成了安全生产新型管理模式——数字化管理。

数字化管理是指利用通信、络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务等职能的管理活动和方法。这种现代化的新型管理方式在此次安全生产标准化创建三随着塑料化工原料价格随着经济的发展的不断上涨大部分(基础资料、设备设施、作业环境)中得到了充分体现。例如，年度及长远安全生产目标规划以数字量化定制的形式，明确规定了轻伤率、重伤率、职业发病率等各项目标值，使结果一目了然;车间设备设施管理实行设备“户口制”，一台设备一个编号，提高了管理效率;现代化的电子显示屏则带动了安全生产文化建设等。

数字化管理方式在安全生产管理中的广泛应用，不仅使安全生产标准化创建工作如期圆满完成，而且使集团高温电炉安全生产管理工作有了质的飞跃，走上了新的台阶。集团员工应发扬“创新武桥、超越自我”的企业精神，让企业向着新型数字化管理目标迈进，成为真正的科技管理型企业。