iPhone照耀中国制造

iPhone的生产和装配过程是这样的：在接到苹果公司从网上下的订单后，富士康会在48~72小时之间开始生产，借由发达的物流网络，iPhone的零部件从世界各地芯片和闪存从韩国三星的工厂运来，触摸屏从厦门和苏州的工厂运来，显示屏从LG工厂运来，通过iPhone专门的物流配送渠道，这些零部件在富士康最重要的生产线上，被流水线的工人机械地检测后整齐装配，并将检验合格的手机装上集装箱，72小时后它将运往全球iPhone的零售商店，迎接热情的粉丝们。

组装的代价

从深圳的龙华到盐田港，再到深圳机场(000089,股吧)飞往香港，成为中国最高效率的运输体系。这对于“两头在外”、严重依赖进出口通道的富士康来说，如果采用传统的海关监管模式，繁杂的审批程序会大大拉长供应链控制的成本，为此深圳海关在黄冈设立了专用通道，24小时为富士康的关联公司提供通关服务。

设计、下单、物流、装配到出口，期间还包括大量熟练、低价的工人，低成本的土地与厂房和政府相关部门的紧密配合，这一系列环节构成了中国手机制造的竞争优势。“WTO十年，中国手机出货量从一开始几百万部，占全球手机出货量不到1%的份额，提高到现在8亿部，占到全球17亿部手机一半左右份额，其中出口占6.5亿部。这是中国手机产业从开放中获得的最大进步。”手机市场调研机构isuppli研究总监王阳告诉记者，“就如美国人说，你已经绕不开Made in China了。”

但是，富士康从iPhone上所得到的远没有这么多。世贸组织总干事帕斯卡尔·拉米（PascalLamy）表示，“中国制造”其实只能算“中国组装”。中国实际上是迎来了“以量取胜”的虚假繁荣：虽然全面参与了全球产业分工，成为苹果的“生产车间”，但相较于iPhone在智能手机领域夺取了将近40%的市场份额和独占58.5%的利润，承担了90%以上组装和生产任务的富士康，却仅得到不足2%的利润。每卖出一台iPhone，苹果赚360美元，富士康则赚到不过6.54美元。

安邦咨询高级研究员表示，“加入WTO一个最现实的意义，是中国作为"世界工厂"的崛起，同时也付出了资源被严重损耗，核心技术缺失，被迫成为产业链底端的代价，但这是一个作为后来者，必须要迈过的一个台阶。”

代工的外溢

然而富士康和iPhone也为中国培育了一个成熟的手机产业链。“入世十年，中国手机品牌从无到有，但超过一半的国有厂商在与外资品牌的竞争中倒下。”电信专家项立刚说，“能活下来的，一定是做出了自己独特的选择。”

一种选择是如天宇朗通、金立等大众化品牌，被称为“山寨机”领头羊的天宇，选择成为“集成批发商”，在MTK联发科的一站式解决方案基础上研发出适合国人使用的多款产品，而生产和制造则外包给富士康这样的代工企业，因为成本控制得当，天宇以低价策略迅速抢占了市场，在2007年其国内市场份额超过10%，但随着iPhone的兴起，这个昔日辉煌的“山寨之王”陷入衰落；另外一种则以酷派、中兴为首的四大品牌，坚持从设计到生产的垂直整合，通过提高核心技术的研发能力与iPhone一起抢占高端市场。据统计，截至今年9月底，全国3G用户突破1亿户。其中60%来自国际品牌，30%来自酷派、华为、中兴和联想四大国有品牌，山寨机则颗粒无收。“酷派这些年成功的一个重要原因，首先得益于加入WTO以来三大运营商充分竞争的市场意识。”酷派手机副总裁苏峰说，因为WTO传递给市场的压力信号明显，三大运营商之间充分竞争的格局开始形成。而酷派从开始只做CDMA到与三大运营商全面合作，也使其有底气深耕智能手机市场。

酷派依然从iPhone手机带动的整个产业链中获益，苏峰说，“iPhone和它组成的生产和加工供应链，培育了珠三角强大的智能手机产业，也让中国手机品牌厂商睁开了眼睛，以国际化视角看待自己所处的位置并参与全球化竞争。”他开始相信“中国制造”将来会成为“中国创造”，“未来中国的手机品牌要在全球竞争格局有所突破，就是要靠像华为、中兴、酷派、联想这样的企业。”苏峰对“后WTO十年”充满自信。 据《中国企业家》

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