家电业在激流中前行

中国加入世贸组织20年来，国内家电企业在出海过程中遇到哪些机遇和挑战?未来应如何强化自身优势?记者采访了海信集团控股股份有限公司总经理贾少谦。

记者：中国加入世贸组织20年来，给中国家电企业带来了哪些机遇和挑战?中国家电企业出海经历了哪些困难?是怎样克服的?

贾少谦：入世20年，中国已成长为全球最大的家电产品产销中心。中国正式加入WTO这个全球经济俱乐部，不仅加速了中国充分融入世界经济一体化进程，而且使中国企业进入到全球的产业分工与产业转移链中，贸易壁垒的打破带来了更方便的全球采购和技术交流。

由于家电行业较早进入全球化竞争，是国内竞争最为充分的一个产业，入世后面临全球性残酷竞争，中国家电产业能够更快适应市场环境，在竞争中不断进步。但也有相当一部分企业因心态浮躁、短期行为严重，导致企业短命。

中国入世的20年，也正是海信出海激流勇进的20年。海信经历了从OEM代工贴牌，到发展自主品牌，到跨文化并购整合，再到B2B产业出海四个阶段，这其中每一步转型都很艰难。海信在中国企业走出去的浪潮中，成长为一家不折不扣的跨国公司。

海信的经历，是中国企业国际化升级和跨越式发展的一个缩影。在近30年的出海经历中，海信的体会是：坚持制造、研发的本土化，是赢得当地国家和市场信任的基础保证;坚持品牌国际化，是快速赢得客户信赖、获得用户信任、缩短国际化路程的最佳途径;坚持尊重当地文化+移植海信管理，是跨文化整合海外并购企业的法宝。

记者：入世20年，中国企业面临的竞争环境有什么样的变化?

贾少谦：中国家电业不但经受住了入世考验，更在与外资的竞争与合作中取得了长足发展。20年来，在白热化的全球市场竞争中，中外家电企业版图发生重构。中国家电企业实力逐渐壮大，而很多熟知的洋品牌有的从大众视野消失，有的逐渐向上游技术产业转型。

当前，中国制造的劳动力水平价格比相比劳动力价格很低的国家仍有非常大的优势，且这一优势会保持较长时间。从全世界抢占制造业的实践规律看，中国制造业达到一定水平后，至少还有数十年的优势。没有制造业，就没有今天的海信。今后很长时间，海信仍然会以制造业为重心。为此，海信将引领以智能化为核心的先进制造写进海信使命，即海信须长期坚守制造业，并不断向世界先进水平制造业迈进。

记者：下一步海信如何借助开放态势，继续强化中国企业的出海能力?

贾少谦：海信董事长周厚健曾提到过一个观点，中国企业必须树立正确健康的经营理念，放长眼光，苦练内功，努力做百年企业、长命企业。下功夫把企业做实做强做长久，才能适应入世后面临的全球性残酷竞争。

中国家电行业利润普遍比较薄，随着中国跨过中等收入陷阱，走向高收入国家行列，家电行业必然会面临着人力以及各项成本快速上涨的冲击，而提前布局新兴产业并开拓海外市场，是应对这一波冲击的关键。海信未来要持续进行高端化产业建设，尤其是B2B产业的拓展。通过开展智慧城市、智能交通、医疗设备、商用显示等B2B业务，抓住产业发展机会;通过全球研发、制造、销售的布局，抓住区域发展机会，这是海信看到的新机遇，也是海信全球化拓展的新起点。