最好雄鹰铝业坚持安全生产

雄鹰铝业：坚持安全生产

【铝道】怎样在 安全生产，警钟长鸣 时，在生产过程中对 安全 这个问题进行有效我国实验机中低档产品已具有1定的国际市场竞争力的过程控制？怎样提高全员的安全意识，引导员工把安全生产与自己的平安生活、幸福指数相联系，使安全生产成为全员的自觉行动？针对这一系列问题，雄鹰铝业领导班子、保卫科及广大员工正积极探索，并投入实践。

时刻不忘安全生产的严峻形势

近年来，雄鹰铝业的安全生产形势总体上看好，但仍十分严峻，具体表现为个别车间及基层管理者安全意思淡薄。如个别车间存在的 三多 现象，即新员工多、设备种类多、操作步骤多，车间因员工文化水平参差不齐，很易出现事故。安全生产主体未完全落实,维修人员对主要设备未及时调整，个别岗位因人员变动未及时落实随着电子技能的展开等都成为了安全隐患的人为因素。员工的总体安全意识需进一步普及和提高，新员工的安全教育和技能培训工作还需进一步规范。

时刻不忘安全生产文化建设

顾名思义，安全生产、平安生活是国民经济和社会发展的前提与保障，是企业得以生存和发展的先决条件，也是广大员工生活富裕、生命安全、身心健康快乐的基础条件，是人类社会永恒的主题。坚持安全生产是树立和落实科学发展观，转变经济增长方式的客观需求，是 做百年企业，创世界品牌 的重要内容之一。公司在厂房内悬挂安全生产宣传横幅，张贴安全生产宣传画，并利用黑板报、《雄鹰报》、站、雄鹰电台及举办安全生产讲座等方式，介绍安全生产知识，在全公司营造一个浓厚的安全生产氛围。

预防为主重在治本

针对安全生产这一课题，雄鹰铝业生产部及时提出切实的措施，即一、实现从 问题出发型 向 问题发现型 的思维模式转变，加强危险源识别、分析、控制等能力，从 人、机、法、料、环 五个关键环节做好隐患排查工作，控制生产过程中可能存在的隐患，把事故消除在萌芽状态；二、全员参与，并强化安全生产 过程控制 ，着力推行 以人为本 的精细化管理，让每个员工掌握岗位工作内容，做到 手到、眼到、心到 ，杜绝错误操作，逐步实现 要我安全 向 我要安全 、 我会安全 的转变，从而保证岗位及整个生产系统的安全。此外，雄鹰铝业还计划设立安全隐患举报奖，为每个员工搭建参与安全生产管理的平台，鼓励其参与安全隐患 早发现、早治理 工作；三、在员工管理上强化制度建设，对因人事变动、未曾签订安全状的员工，责令其重新学习、签订，并明确设备使用、维修的主体乃至可能会致使事故的产生，落实到人。